人力資源
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郵箱:hbjlkgjtgs@163.com 電話:0915-3027688 地址:陜西省安康市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)學(xué)府路學(xué)府新天地小區(qū)A號樓1單元317號 |
以人為本的管理理念體現(xiàn)在以人為中心和強(qiáng)調(diào)對人性的理解,表現(xiàn)為尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵人。人才是第一資源。人才問題是關(guān)系到金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,人才工作在發(fā)展全局中具有十分重要的地位。 集團(tuán)公司歷來高度重視人才工作,從創(chuàng)建之初就培養(yǎng)和引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才,為集團(tuán)快速發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)前,集團(tuán)整體水平與同行業(yè)企業(yè)仍有較大差距。因此,樹立正確的人才理念、加大人力資源開發(fā)、健全人才培養(yǎng)機(jī)制和引進(jìn)優(yōu)秀人才,對集團(tuán)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。 一、選人:文化認(rèn)同,德才兼?zhèn)?/span>
企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。金龍集團(tuán)在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化,已成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力。 金龍集團(tuán)的企業(yè)文化之所以起到巨大作用,是建立在廣大員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上。古人云“志不同、道不合,不相為謀”。如果不認(rèn)同金龍集團(tuán)文化,勢必對金龍集團(tuán)的價值觀、行為準(zhǔn)則和制度的執(zhí)行等缺乏內(nèi)在動力,既影響企業(yè)的發(fā)展,也影響個人能力的發(fā)揮。因此,文化認(rèn)同是培養(yǎng)和引進(jìn)人才的首要條件。 真正的人才是德才兼?zhèn)涞?。德與才,是一個人素質(zhì)的兩個不同方面。其實,德也是一種才,一種精神的才。良好的品德,會激發(fā)人的動力和激情,提高工作效率;強(qiáng)大的能力,會使人出色地戰(zhàn)勝困難,更好地完成任務(wù)?!暗虏偶?zhèn)洹钡膯T工,要大膽重用;“有德無才”的員工,要通過培養(yǎng)、提高能力;“無德有才”的員工,要強(qiáng)化制度、審慎使用;“無德無才”的員工,要堅決棄用。 二、育人:注重人才培養(yǎng),促進(jìn)人才成長 人才成長需要一個過程。金龍集團(tuán)在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時,更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保證,也是企業(yè)需承擔(dān)的社會責(zé)任。要使一個剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才,需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì);要實施多種形式的培訓(xùn),讓員工有機(jī)會接受不同形式教育,使員工在培訓(xùn)中快速成長。知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利,要為員工提供發(fā)展平臺,讓員工明確發(fā)展目標(biāo)和方向,與企業(yè)共同成長。 三、用人:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,不論資排輩 金龍集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系簡單化,注重業(yè)績、不論資排輩,始終堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制,這是金龍集團(tuán)員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進(jìn)取、努力工作的最重要動力。 金龍集團(tuán)一直堅持以內(nèi)部培養(yǎng)人才為主、外部引進(jìn)人才為輔,將業(yè)績突出、能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機(jī)制,既重學(xué)歷、更重能力,大膽啟用新人、能人,最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅持“公開、公平、公正”的原則,讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出,成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量,承擔(dān)更大責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 四、留人:待遇留人,感情留人,事業(yè)留人 擁有一大批優(yōu)秀人才是金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保證。實施不低于同行的福利待遇和薪酬,是金龍集團(tuán)必須堅持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段,實施較高的福利待遇和薪酬,形成福利薪酬的正常增長機(jī)制,有利于引進(jìn)和留住一大批優(yōu)秀人才,激發(fā)員工積極性、主動性,提高工作效率,提升企業(yè)整體管理水平。 留人先留心,很多時候感情比待遇更能留住優(yōu)秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍,加強(qiáng)溝通和交流,理解員工、善待員工、關(guān)愛員工,讓員工感覺在金龍集團(tuán)工作得到了公司和同事的尊重,留住人才。 實現(xiàn)自身價值是人的更高層次的需求,事業(yè)成功是實現(xiàn)自身價值的重要內(nèi)容。要使員工把在金龍集團(tuán)的成長和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,關(guān)注每位員工的成長,為員工搭起成長平臺,讓員工充分施展才華,切實感受到金龍集團(tuán)這個快速發(fā)展舞臺的巨大魅力,與金龍集團(tuán)共同成長。 企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。樹立“以人為本、人才是第一資源”的人才理念,是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要保證。要把人才工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置,深入貫徹到工作的各個方面。要積極營造尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍,構(gòu)建與金龍集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人才機(jī)制,提升企業(yè)凝聚力,使金龍集團(tuán)向著成為最具競爭力和社會責(zé)任感的建材企業(yè)大步邁進(jìn)。 五、人才目標(biāo) 培養(yǎng)造就能夠適應(yīng)金龍集團(tuán)改革發(fā)展需要的各類人才,達(dá)到人才層次分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)知識配套、綜合素質(zhì)較高的出資人代表隊伍(決策層)、經(jīng)營管理者隊伍(管理層)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍(技術(shù)支持層)、黨群工作者人才隊伍(服務(wù)層)和技能人才隊伍(實施操作層);人才的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力明顯提升,綜合競爭能力顯著增強(qiáng)。
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