沖刺四季度，決勝全年紅 ——竹溪瑞城2025年四季度目標(biāo)超額達(dá)成紀(jì)實(shí)

2025年第四季度的序幕剛剛拉開，公司便迅速錨定沖刺目標(biāo)、壓實(shí)主體責(zé)任，為全年工作的圓滿收官筑牢根基。由余總經(jīng)理掛帥的沖刺活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間成立，圍繞五大核心任務(wù)，構(gòu)建起一套具體、量化、可落地的目標(biāo)體系。從水泥產(chǎn)銷量、熟料產(chǎn)量等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，到噸熟料煤耗、工序電耗等成本要素的優(yōu)化，從安全環(huán)?！傲闶鹿省钡牡拙€堅(jiān)守，到污染物排放嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，每一項(xiàng)任務(wù)均被細(xì)化分解，精準(zhǔn)落實(shí)到具體部門與責(zé)任人。清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，讓全體員工明確了努力方向，凝聚起上下一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

為確保沖刺目標(biāo)順利達(dá)成，公司圍繞目標(biāo)落地，從氛圍營(yíng)造、安全管控、生產(chǎn)提效、市場(chǎng)開拓、供應(yīng)鏈保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性部署并推進(jìn)了一系列針對(duì)性保障措施。通過(guò)懸掛沖刺標(biāo)語(yǔ)、召開全員動(dòng)員大會(huì)等形式，點(diǎn)燃員工奮斗熱情，實(shí)現(xiàn)思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一；安全環(huán)保上，聚焦冬季安全生產(chǎn)重點(diǎn)，常態(tài)化開展培訓(xùn)教育與隱患排查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)提效上，針對(duì)水泥臺(tái)產(chǎn)、工序電耗等短板問(wèn)題成立專項(xiàng)攻關(guān)組，深挖設(shè)備潛能，推動(dòng)生產(chǎn)效能顯著提升；市場(chǎng)開拓上，銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，緊盯十巫南高速等重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)，更為2026年市場(chǎng)布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；供應(yīng)鏈保障上，建立原材料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)溝通，有效規(guī)避了因原材料供應(yīng)不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

沖刺期間，公司始終將強(qiáng)化管理、閉環(huán)落實(shí)貫穿全程。所有保障措施均明確了責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，任何未按計(jì)劃完成的任務(wù)都會(huì)受到相應(yīng)處罰，甚至在沖刺期間出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為還將面臨雙倍處罰。這種嚴(yán)格的管理制度雖然看似苛刻，卻極大地提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和紀(jì)律性。事實(shí)證明，這樣的剛性約束恰恰是推動(dòng)目標(biāo)落地的重要保障。

沖刺成果亮眼，目標(biāo)提前鎖定。截至沖刺第12周，竹溪瑞城生產(chǎn)任務(wù)已完成四季度目標(biāo)的106%，銷售任務(wù)完成了100.54%，成功實(shí)現(xiàn)“提前收官”。這份亮眼成績(jī)單的背后，離不開全體干部員工的共同努力，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了拼搏精神，用卓越成果展現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

此次沖刺的勝利，不僅是一次階段性目標(biāo)的圓滿達(dá)成，更實(shí)現(xiàn)了一次深刻的信念傳遞，只要方向正確、方法得當(dāng)、執(zhí)行有力，就沒有克服不了的困難。這份勝利的喜悅與經(jīng)驗(yàn)，將持續(xù)激勵(lì)全體員工以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志投身未來(lái)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章。（竹溪瑞城：肖芳）